行业研究咨询报告
中研普华战略咨询提供从公司战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案，针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构和集团管理模式等重点热点问题。
中研普华在战略咨询上的实力来自我们对战略的深刻理解。再“好”的战略，如果不能执行，不能给企业带来实际的价值，它充其量也只是一个计划而已。中研普华的专家顾问团队都有著名国际咨询公司（如McKinsey,BCG等）工作背景，深深地体会到中国企业的问题，必须从其自身的特殊角度出发加以分析。但仅仅是套用国际的成功案例是绝少可以解决中国的实际问题的。而国际咨询公司，由于其自身的种种制约，如公司文化制度，对中国国情的理解程度，加上中西语言和思想在工作中不必要地反复转换而产生的巨大时间和价值浪费等等，这些都限制了他们把最大价值传递给客户的能力。中研普华的管理顾问，正是基于中研普华的国际化背景为中国的企业提供最高价值服务。
中研普华的战略咨询是与实施密切挂钩的，不能加以实施的战略，不仅对企业没有价值，而且有巨大的危害。中研普华的战略咨询，都是充分考虑客户的具体情况，把战略的实施性放在最首要的位置予以考虑。战略的宗旨就是致胜(StrategyisAllAboutWinning)，这是一个永恒不变的法则。中研普华战略服务的宗旨，就是帮助中国的企业在日趋复杂的国内和国际竞争中致胜！
中国企业常见战略管理问题举例：
>> 缺乏长远发展规划，战略变化频繁
>> 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制
>> 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析
>> 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
>> 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标
>> 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划
中研普华总体战略解决方案：
>> 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
>> 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势
>> 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力
>> 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
>> 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
>> 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案
>> 制定可供选择的发展战略及目标
>> 运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
>> 确定多元化和专业化战略决策
>> 制订详细的战略实施计划和监督控制方法
>> 根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)
>> 制定战略实施计划和监督控制措施
>> 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行
