企业内训

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企业内训

“培训很贵,但不培训更贵,不做培训省下来的钱一定会在废品中流失。”——松下幸之助

企业的竞争归根到底是人才的竞争,从某种意义来讲,又是企业培训的竞争!而企业内训是培训公司根据企业的培训需求,为企业量身定做的培训课程,具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。

企业面临的商业竞争日益激烈,提高公司的经营管理水平以及员工素质,从而增强企业的竞争力显得尤为重要。企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还能为企业带来以下突出的附加价值:

>>>培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论,为企业带来直接的效益和价值;
  >>>为中高层管理人员统一管理理念和思想,搭建管理沟通平台,提高企业管理效率;
  >>>为企业提供管理理论支持,树立企业管理威信;
  >>>增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力;
  >>>提高公司整体管理水平。

如果你的企业培训具有以下特征,则企业内训是最佳选择

>>>具有同样需求的人数超过10人;
  >>>与公司的经营战略相联系;
  >>>针对你所处的公司或行业特点设置;
  >>>灵活的授课时间和次数;
  >>>支持你的公司文化或“经营方式”;
  >>>与你的人力资源开发战略或本地化战略相融合;
  >>>融合了包括课程教学的各种授课模式。
  
  企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业内训通常能最好的达到他们的培训和发展需求。针对这种需求,我们将帮助企业量身定做的培训课程方案。

为什么选择中研普华企业内训?

  当前,许多中国企业在经历过各种各样的培训课程后,普遍存在诸多疑问:
  
  >>>培训需求如何系统分析和提练,才能贴近企业实际需求?
  >>>课程体系该如何建设,才能真正实现培训系统化和常规化?
  >>>课程是培训的全部吗?如果不是,课后有该做哪些工作呢?
  >>>培训的绩效能评估吗?如果能,又该如何推进?评估需要什么样的资源配合?
  >>>培训到底有何切实效果,能改变学员的行为与工作绩效吗?
  
  中研普华公司是中国最优秀的管理咨询培训公司之一,我们的企业内训全部采用咨询式培训。所谓咨询式培训,是指运用咨询诊断的专业知识及方法,培训导入前由专业人员提供定项企业诊断,在深入调研与分析的基础上,与专家共同设计最适合培训课程并推动实施,辅以完整实用的培训教材,为企业量身打造专业服务,并协助企业系统跟踪及反馈管理培训成效。

我们的企业内训特色:

  需求界定准确:中研普华坚持先诊断,后开方,将培训咨询和培训课程设计紧密的结合。我们拥有完备的课程需求调查资源,根据课程需要和客户情况综合使用现场问卷调查、学员访谈等方式准确界定培训需求;
  
  专业化服务:从项目洽谈到实施再到后续服务,中研普华拥有完善的项目管理流程并力争在流程的每一个环节做到专业化。我们的专职培训师将对企业的需求进行分析、归纳和总结,帮助企业找出真正的培训需求,根据培训需求为企业设计出有效的培训解决方案。
  
  系统化思维:培训对象的参差不齐、培训内容的杂乱无章将极大的影响培训效果,中研普华针对特定的人群或需求设计系统的解决方案,保证培训效果最大化。我们的专职培训师针对企业培训需求以及学员、公司的背景资料,定制有针对性的授课内容。
  
  先进的培训体系:我们拥有GE/IBM/HP/MOTOROLA等世界五百强企业采用的企业管理培训课程体系,每门课程的设计及内容都浓缩了世界五百强企业的先进管理理念和管理智慧,切合企业的实际需求,包括课程的重点、案例的选择、问题的解决等,使得我们的培训效果更有保障性、实用性和竞争力。
  
  问题和思考导向:成人学习的特点在于思考比知道更重要,因此中研普华培训以案例和互动为主线,鼓励学员提问、引导学员思考并最终解决问题;
  
  导向指引:每个企业所处的管理发展阶段不一样,面临的问题也不一样,因此中研普华坚持认为:最新的、最流行的不一定是最好的,合适的才是最好的。中研普华拥有不同层次、不同风格的强大的讲师阵容,力求为客户提供最合适的系统培训解决方案;

  行为改进向导:企业培训的最终目的在于改进员工行为,提升公司业绩,中研普华将与客户一起辅助学员制定行为改进计划,并辅导客户企业监控计划的实施,以此保证从知识到行为到业绩的转变。
  
  强大的培训师阵容:我们拥有世界一流的具有丰富的企业经验的培训师阵容,并提供第一层次、第二层次的培训评估。而且我们还根据企业的需求,提供培训跟踪系统,保证培训的有效性以及培训的质量不断提高。
  
  中研普华企业内训的最大特色是:我们着眼未来,同客户密切合作,这种同客户的合作伙伴关系将确保我们的客户获得最大的投资回报。

中研普华内训流程:

  为系统解决企业在培训中遇到的问题,中研普华利用自己独有的技术平台,设计出一套系统的开发工具和操作流程,以协助客户真正实现培训的绩效。  

  1、了解企业培训需求
  
  了解企业的具体培训需求,明确企业培训目标;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨;
  
  2、确认需求
  
  同参训学员的经理进行访谈,确认企业的培训需求,对所期望的结果达成共识,并制订适当的培训方案;
  
  3、提供培训解决方案
  
  根据客户要求的课程内容,确定教材和讲课内容,提高培训方案;
  
  4、合约签订
  
  双方通过协商,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训协议书;
  
  5、培训实施
  
  按协议所规定的时间和要求进行培训的实施;培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时反映客户的合理要求;
  
  6、效果的一级和二级评估
  
  培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。我们将进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量;
  
  7、跟踪服务
  
  根据客户的需求,我们将在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访,协助企业将培训成果落实到日常的行动中。
  
  中研普华充分理解客户的需求,为了满足客户的具体需要,我们不但调整现有的课程,而且还开发新课程。在2004年开设的课程中,其中80%是企业内训。企业内训工作包括从在培训资料上加印客户标识,编制案例,制作培训录像带,直到设计和制作新的课程和培训工具等。

培训服务流程:

我们的运作方式:

  需求界定:中研普华专案小组深入企业内部,与客户企业共同界定培训需求,并设计出量身定做的系统解决方案;
  
  项目实施:中研普华与客户企业共同确定培训时间、地点及相关事宜,企业指派内部学员参加;严格按照中研普华内训项目管理流程实施;
  
  服务组织:由中研普华与客户共同组织实施培训服务,精诚协作。
  
  企业培训有必要吗?谁拒绝变得更优秀,谁就将不再优秀。培训是一种投资,而不是投入,而且是回报很高的投资!您可以拒绝学习,但您的竞争对手不会,他们在培训中学会并运用了一些好方法,市场的局面将会完全不同,所以——早一天学习,早一天受益,早一天成功!请接受我们的免费咨询服务!我们的培训顾问将会根据您的具体情况,帮助您选择适合您的自主培训课程包或培训组合。